पोखरा- अनुभवी विकासकर्मी डगलस मैकलगन (Douglas Maclagan) की तीन दशक पुरानी परोपकारी विरासत इस समय अपनी सबसे बड़ी परीक्षा का सामना कर रही है, क्योंकि उनकी संस्था ‘राइट फॉर चिल्ड्रन’ (Right4Children - R4C) की आंतरिक पारदर्शिता पर गंभीर सवाल उठ रहे हैं। मैकलगन लंबे समय से एक पारदर्शी ‘सामाजिक उद्यम’ (Social Business Enterprise) मॉडल की वकालत करते रहे हैं—जिसके तहत उनके इको-होटल ‘द पैविलियन्स हिमालयज’ (The Pavilions Himalayas) के मुनाफे को समाज सेवा में लगाया जाता है। लेकिन डोनर रिपोर्ट्स और जमीनी हकीकत के बीच उभरती असमानताओं ने एक चिंताजनक स्थिति पैदा कर दी है। पर्यवेक्षक अब पूछ रहे हैं कि क्या मैकलगन को उनकी अपनी ही मैनेजमेंट टीम द्वारा ‘सिकाई फेज II’ (SIQAEE Phase II) प्रोजेक्ट के परिचालन को लेकर अंधेरे में (in the dark) रखा गया है?
वर्ष 1994 से नेपाल के विकास क्षेत्र में एक जाना-माना नाम बन चुके मैकलगन ने अपनी प्रतिष्ठा इस दृष्टिकोण पर बनाई है कि व्यवसाय और सामाजिक कार्य "एक-दूसरे से अलग नहीं" (Inseparable) हो सकते। उन्होंने लगातार इस बात को बढ़ावा दिया है कि ‘द पैविलियन्स हिमालयज’ का अस्तित्व R4C को आर्थिक रूप से आत्मनिर्भर बनाने के लिए है और उनका दावा है— “पैविलियन्स जितना देता है, उतना ही वापस पाता है।” हालांकि, यह उच्च-स्तरीय दृष्टिकोण अब सीईओ अनिल पौडेल की देखरेख में चल रही दैनिक परिचालन वास्तविकता से टकराता हुआ प्रतीत हो रहा है। लक्जमबर्ग स्थित डोनर एजेंसी ONGD-FNEL से प्राप्त 4,63,159 यूरो (लगभग 6 करोड़ 72 लाख रुपये) के अनुदान की प्रशासनिक रिपोर्टिंग और नवलपुर व कास्की के वास्तविक हालात के बीच कोई तालमेल नहीं दिखाई दे रहा है।
ये विसंगतियां मुख्य रूप से प्रोजेक्ट के क्रियान्वयन (Execution) पर केंद्रित हैं, जिसका सीधा प्रबंधन सीईओ पौडेल की टीम करती है। डोनर्स को सौंपे गए आधिकारिक दस्तावेजों में 30 स्कूलों में व्यापक सुधार, ‘मॉडल प्रोजेक्ट्स’ और वंचित बच्चों के लिए पूर्ण छात्रवृत्ति का वर्णन है, लेकिन स्थानीय शिक्षा अधिकारियों ने बुनियादी सामग्री की भारी कमी और संस्था की बहुत कम उपस्थिति की रिपोर्ट दी है। इस अंतर ने यह संदेह पैदा कर दिया है कि फील्ड से मैकलगन तक—और बाद में अंतरराष्ट्रीय डोनर्स तक—पहुंचने वाली जानकारी को प्रशासनिक नेतृत्व द्वारा तोड़ा-मरोड़ा जा रहा है या फिल्टर किया जा रहा है।
मैकलगन जिन "संपर्कों" (Linkages) को स्थापित करने पर गर्व करते हैं, उनकी निष्ठा अब जांच के दायरे में है। हालांकि उनका प्रोफेशनल प्रोफाइल "क्षमता निर्माण" और फंडिंग सुरक्षित करने को उनकी ताकत बताता है, लेकिन जमीनी हकीकत कुछ और ही बयां करती है। लक्षित नगर पालिकाओं के हितधारकों ने नोट किया है कि बुनियादी ढांचा सहयोग और छात्र सहायता सहित सेवा का स्तर उन बड़े-बड़े दावों से मेल नहीं खाता जो प्रोजेक्ट के कागजों में किए गए हैं।
यह स्थिति एक जटिल आंतरिक असंतुलन की ओर इशारा करती है, जहां मैकलगन के "अच्छे प्रयासों" और रणनीतिक दृष्टिकोण को उन्हीं तंत्रों द्वारा कमजोर किया जा रहा है जिन्हें इसे लागू करने के लिए बनाया गया था। यह संभावना अब जांच का मुख्य विषय बन गई है कि संस्थापक को "सब कुछ ठीक है" वाली रिपोर्ट दी जा रही है, जबकि फील्ड में प्रोजेक्ट लड़खड़ा रहा है।
इन परिचालन खामियों को स्पष्ट करने के लिए ‘नेपाल आज’ ने सीईओ अनिल पौडेल और ‘द पैविलियन्स हिमालयज’ के नेतृत्व सहित संबंधित पक्षों से संपर्क करने के बार-बार प्रयास किए, लेकिन यह रिपोर्ट लिखे जाने तक वे संपर्क में नहीं आए। हमारी संपादकीय नीति के तहत, हम उनके दृष्टिकोण को प्रकाशित करने के लिए तैयार हैं यदि वे इन निष्कर्षों पर अपनी बात रखना चाहें।
जैसे-जैसे इस मामले की जांच गहरी होती जा रही है, यह गंभीर सवाल बना हुआ है कि क्या ये विसंगतियां प्रणालीगत प्रशासनिक विफलता का परिणाम हैं या प्रबंधन द्वारा तथ्यों को जानबूझकर छिपाया जा रहा है, जिससे संस्थापक वास्तविक स्थिति से अनजान हैं।