नेपाली में 'कबाड़ी' का शाब्दिक अर्थ कचरा या बेकार सामग्री होता है। याद करें, पहले कबाड़ी व्यापारी (कचरा बीनने वाले, कचरा जमा करने वाले और व्यापारी) हमारे केएमसी (काठमांडू महानगर पालिका) मेयर की आँखों की किरकिरी हुआ करते थे? अब, उन्होंने अपनी टीम में कबाड़ी वैज्ञानिक को शामिल कर लिया है। वैसे, यह वाक्यांश मेरा आविष्कार या नवाचार नहीं है; मैंने इसे उसी व्यक्ति के कचरे के डिब्बे से उठाया है जिसने खुद को कबाड़ी वैज्ञानिक घोषित किया था। क्या उसने पहले बंदरों को डराने के लिए एक बड़ी और शोर करने वाली तोप का आविष्कार नहीं किया था? और क्या वह वही व्यक्ति नहीं है, जो अब दावा करता है कि बंदरों को डराने के लिए किसी रॉकेट साइंस की आवश्यकता नहीं है?
प्रबंधन की भाषा में, लोग दो श्रेणियों के होते हैं - बंदर और गधे। बंदर वे प्राणी हैं, जो एक शाखा से दूसरी शाखा पर तब तक कूदना पसंद करते हैं जब तक वे शीर्ष पर नहीं पहुंच जाते, जबकि गधे जमीन पर नीचे अपने मालिक का वजन उठाते हुए कड़ी मेहनत करते हैं। गधों के पास पेड़ों की चोटी पर हो रही घटनाओं को देखने के लिए बहुत कम समय और रुचि होती है। वैसे, इससे मुझे एक चीनी कहावत याद आती है: जब कोई बंदर पेड़ पर चढ़ता है; वह राजसी नहीं बनता, केवल नीचे बैठी जनता को अपना पिछवाड़ा दिखाता है। यह एक तुर्की कहावत के समान है: जब कोई जोकर महल में प्रवेश करता है; वह राजा नहीं बनता, बल्कि वह पूरे महल को सर्कस में बदल देता है।
हाँ, देश एक प्रकार के सर्कस में है। हम एक सर्कस जैसी स्थिति में हैं, जब हर वैज्ञानिक को कबाड़ी बना दिया जाता है और कबाड़ियों को वैज्ञानिक के स्तर पर पहुंचा दिया जाता है। इस व्यवस्था में निश्चित रूप से कुछ बहुत बड़ी गलती है। क्या हम मुर्गी-अंडे वाली स्थिति में हैं? क्या लूसिफ़ेर ने फ़्यूसिफ़र को नियुक्त किया या फ़्यूसिफ़र ने लूसिफ़ेर को नियुक्त किया? हम एक पहेली में हैं, जो नेपाली कहावत के समान है - बंदर के हाथ में नारियल। बंदर को इस कठोर गोल फल का कोई अंदाजा नहीं होता, इसके बजाय, वह इसे एक गेंद मानकर खाने के बजाय खेलने में मग्न रहता है। इस वाक्यांश का सही अर्थ यही है।
कबाड़ी वैज्ञानिकों पर वापस आते हुए, मेरी उनके साथ एक संक्षिप्त बहस हुई थी जिसमें मैंने पूछा था कि वे (मुझे लगता है) 750 रुपये में अपने संस्मरण को बेचकर कृषि उपकरण कारखाने (एटीएफ) को चलाने के लिए 20 करोड़ रुपये की कार्यशील पूंजी (जो उनका अनुमान है) कैसे जुटाएंगे। उन्होंने जिद्द करते हुए बस यही जोर दिया कि वह किताबें बेचकर ही वह पैसा जुटाएंगे। एक सच्चा नेता सड़कों पर "तमाशा" करने के बजाय इकाई का प्रबंधन करने में बेहतर समय बिताएगा। पोखरा में उनका तब टकराव हुआ था जब राह चलते एक व्यक्ति ने टिप्पणी की, "आपको सड़कों पर किताबें बेचने के लिए नहीं चुना गया है।"
एटीएफ के प्रबंधन की अंतर्दृष्टि के लिए इसके ऐतिहासिक बोझ के बजाय इसके इतिहास को समझना आवश्यक है। रूसियों ने बीरगंज चीनी कारखाने (बीएसएफ) के बगल में एटीएफ स्थापित करने का निर्णय क्यों लिया? मूल रूप से प्रस्तावित स्थल रौतहट जिले के बजाय बीएसएफ को वहां क्यों स्थित किया गया? 1980 के दशक में, एटीएफ के एक प्रबंधक ने इस लेखक से जोर देकर कहा था कि रूसियों ने ग्रामीण क्षेत्रों में इस्तेमाल होने वाले नेपाली शैली के बजाय रूसी शैली की दरांती का उत्पादन करने का भी निर्देश दिया था। उन्हें यह भी पूछना चाहिए कि एटीएफ के निजीकरण का एक अनूठा तरीका - एक सहकारी मॉडल, जिसमें मुझे लगता है कि कर्मचारी स्वामित्व भी शामिल था, वहां काम करने में क्यों विफल रहा। मुझे लगता है, हाथ में बीयर की बोतल लेकर सड़कों पर नाचने से एटीएफ को पुनर्जीवित करने में मदद नहीं मिलेगी। गोरखकाली रबर प्लांट और हेटौंडा टेक्सटाइल इंडस्ट्री जैसे मृत उद्योगों को पुनर्जीवित करने पर अड़े जिद्दी लोगों को सुझाव देने का कोई मतलब नहीं है। मुझे लगता है कि सरकार की आर्थिक नीति जीवित उद्योगों को मारना और मृत उद्योगों को पुनर्जीवित करना है।
किसी मंत्रालय का नाम विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार मंत्रालय रखना एक बात है, इसे वास्तव में काम करने योग्य बनाने के लिए एक अलग अभिनव दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। आइए आशा करें कि नवाचार के लिए राष्ट्रीय बजट के 1% का वित्तपोषण करने के लिए हमें एक और संस्मरण बेचने का सहारा न लेना पड़े।
